怎样准备才能使调研做到全面有效呢？

首先，要深入到一线市场上进行市场调查，切实了解这个行业的现状和趋势，面对自己未来的客户，了解他们的需求，“市场调查一定不能只停留在翻翻书本或是百度一下，只有得到最前沿的信息，才有可能为自己做一个实用有效的创业计划”。

其次，要去相关的企业实践学习。许多企业深知大学生创业的艰难，也欣赏他们创业的冲劲，对于需要帮助的大学生可能会尽量提供一些指导。先就业、再创业，对于缺乏社会经验的大学生来说是个比较好的选择。“如果想创业还要多参与身边举办的一些企业家论坛、创业社团，在交流中互相学习，互相勉励”。

市场调研一定注意方式、方法

一份好的计划书是比较容易做出来的，但实际上能够坚持创业的学生却是非常少。湖南大学的汪老师认为，前期调研准备需要做足，但“更重要的是创业者在创业过程中的调整与反思”。

汪老师通过观察发现，大学生创业者在市场调研时往往浅尝辄止，只能看到表象，那些隐性的、只可意会不可言传的知识比较难以得到，因此，他们所做的市场调研很可能与真实的市场信息不一致，而市场调研本身就是一个去粗取精、去伪存真的过程。

“比如问卷调查式的调研，不同的问法受众对问题处理方式就不一样，回收信息时，信息会存在失真的情况，因此，初期所做的市场调研有时候只能做参考，不能完全信赖。”汪老师举例说，有的大学生曾经做过关于奥运旅馆的创业项目，他们当时考虑项目时所依赖的数据，就是相关部门预测，北京奥运会期间将有大量的游客来京观看奥运，北京的旅馆会爆满，于是这些大学生就打算利用一些大学的学生宿舍来满足游客的需求。但这个项目并不成功，除了一些大学生自身缺乏实践的因素外，前期调研采用的信息不准确也有很大关系。

创业前期调研要全面

由于缺乏实践，大学生的前期调研也往往不够全面，比如调查了市场需求，却忘记了调查竞争者的状况，调查好了产品的渠道，却没有调查相关的政策、法规，等到真正去实践时才发现自己的项目很难进行。

赵子侃是一个年轻的创业者，在自己的第一家公司平稳运作之后，他也一直在考察新的创业项目，“现在有许多项目都是因为前期调查发现或者市场太小，或者周期太长而放弃了”。在放弃的项目中，一个关于针对企业员工进行OFFICE办公软件培训的项目让他记忆犹新。

赵子侃首先做的是客户接受程度的调查，他主动找到企业客户去聊员工对于办公软件培训的需求，发现员工在这方面还是有需求的，但企业的兴趣并不是很大。根据收集回来的数据，赵子侃发现这块市场的规模比较小，不仅利润比较低，而且还需要培育市场，“因为企业老板通常都认为这个软件是不需要培训的，我们还要去改变他们的意识，这就需要时间。”

赵子侃提醒创业者，创业前期还要调查本企业经营战略决策的执行情况，比如产品的价格、销售渠道、广告及推销方面情况、产品的商标及外包装情况、存在的问题及改进情况。另外，还要调查相关领域的政策法规情况，比如税收政策、银行贷款情况、行业限制等。

“刚开始创业，我没有规划，也没想过做多大规模，后来有了规模，目标大一点了，才回过头来考虑怎么细分市场，这就走了不少弯路。”赵子侃坦言自己第一次创业时并没有注重调查，“后来与其他公司合作，我发现不论规模多大的公司都非常注重前期调查，这时候我才认识到前期调查的重要性。”